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周敏一行調(diào)研聯(lián)投置業(yè)

發(fā)布時間：2025-08-21 10:35

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8月19日，湖北聯(lián)投黨委委員、總會計師周敏一行赴聯(lián)投置業(yè)調(diào)研，現(xiàn)場聽取公司總體運行情況及專項工作匯報，并就當前重點工作和發(fā)展方向進行深入交流。

周敏充分肯定聯(lián)投置業(yè)在集團發(fā)展大局中的作用。她表示，聯(lián)投置業(yè)積極響應國家建設“好房子”的號召，主動服務社會需求，在土地二級開發(fā)、城市功能配套等領(lǐng)域貢獻突出，在主體信用評級、品牌榮譽、樂養(yǎng)轉(zhuǎn)型等方面取得顯著成效。

周敏指出，當前房地產(chǎn)行業(yè)正處在深度變革的關(guān)鍵期，面對新形勢，必須錨定方向、主動作為，重點抓好以下五方面工作：

一要堅定戰(zhàn)略定位以創(chuàng)新鑄品牌

一是深耕核心區(qū)域，在行業(yè)變革深水期，加大創(chuàng)新合作力度，“抱團取暖”，提升市場影響力；二是聚焦“一老一小”民生需求，加快“樂養(yǎng)+地產(chǎn)”輕重結(jié)合模式轉(zhuǎn)型，以“檸月”品牌為核心賦能地產(chǎn)，打造差異化競爭優(yōu)勢；三是發(fā)力城市更新領(lǐng)域，以“檸月”品牌爭取政策資源支持，緊跟市場剛性及改善性需求，讓聯(lián)投置業(yè)的城市更新品牌“立得住、叫得響”。

二要強化市場導向?以營銷促效能

樹立“一切圍繞營銷轉(zhuǎn)”的理念。一是推動營銷思維前置，從產(chǎn)品設計、投拓拿地到施工建設，精準圍繞客戶需求，避免“閉門造車”；二是加強多維度學習，精準把握客戶痛點，做實大會員體系，構(gòu)建全生命周期的大營銷模式，讓產(chǎn)品與服務真正“貼近客戶、打動客戶”。

三要嚴控成本支出以精益增效益

始終堅持效益優(yōu)先，加強項目全周期成本管控，把每一分錢都用在刀刃上。一是強化目標成本管理，嚴控工程建設成本，為項目實施靈活定價策略打牢基礎(chǔ)；二是持續(xù)優(yōu)化資金成本，特別是要強化經(jīng)營性現(xiàn)金流的補給，減少外部融資依賴，從根本上降低財務成本；三是持續(xù)加強精細化管控，做好營銷費用與日常管理費用壓降，倡導勤儉辦公，推動成本管控從“常規(guī)動作”向“效益源泉”轉(zhuǎn)變。

四要堅持科技引領(lǐng) 以智控強管理

要將數(shù)字化發(fā)展作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。一是把數(shù)字化賦能貫穿到業(yè)務全流程，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)精細化管理，深化數(shù)字化技術(shù)在產(chǎn)品設計、智能建造等環(huán)節(jié)的應用，用好“聯(lián)投U建”平臺，大力推進智能化施工。二是構(gòu)建“樂養(yǎng)+地產(chǎn)”智能生活服務體系，將智能家居、健康監(jiān)測、社區(qū)服務等數(shù)字化場景與樂養(yǎng)深度融合，實現(xiàn)從“造房子”到“造生活”的跨越升級。

五要加強黨的建設以作風固根基

一是以黨建引領(lǐng)筑牢風險防線，深化廉潔教育，夯實思想根基，充分發(fā)揮標桿黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和基層黨支部的攻堅作用；二是加快解決歷史遺留問題，變“被動應對”為“主動攻堅”；三是凝聚全員斗志，形成“黨委牽頭、班子帶頭、部門落實”的工作機制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)聯(lián)投置業(yè)跨越行業(yè)周期，保障企業(yè)經(jīng)營行穩(wěn)致遠。

湖北聯(lián)投財務管理部（資金中心）總經(jīng)理趙業(yè)虎、副總經(jīng)理肖熙，資產(chǎn)管理部總經(jīng)理楊洋、高級經(jīng)理金軾陪同調(diào)研，聯(lián)投置業(yè)全體領(lǐng)導班子及相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。