錨定目標(biāo) 突出重點(diǎn)——湖北聯(lián)投召開(kāi)半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨深化改革推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-07-08 09:44
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7月1日—2日，湖北聯(lián)投召開(kāi)半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨深化改革推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉俊剛，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉光輝出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記張艷主持會(huì)議，集團(tuán)班子成員參加會(huì)議。
省政府國(guó)資委企業(yè)改革處處長(zhǎng)謝國(guó)斌，集團(tuán)外部董事、湖北數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任、湖北工業(yè)大學(xué)鄉(xiāng)村振興研究院院長(zhǎng)、教授姚德明及外部嘉賓到會(huì)指導(dǎo)。
劉俊剛作題為《錨定目標(biāo) 突出重點(diǎn) 在向新提質(zhì)中推進(jìn)新一輪改革落地見(jiàn)效》的講話(huà)。他表示，這次大會(huì)，是一次錨定目標(biāo)、奮勇?tīng)?zhēng)先的部署會(huì)，更是一次思想再解放、改革再出發(fā)的動(dòng)員會(huì)，要總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，凝聚改革共識(shí)，把牢改革重點(diǎn)，強(qiáng)化改革力量。
劉俊剛指出，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的特殊使命，是我們思考和謀劃國(guó)企改革發(fā)展的一個(gè)底層邏輯，在本輪國(guó)企改革中，省委省政府將聯(lián)投列為創(chuàng)建一流試點(diǎn)企業(yè)，要聚焦湖北圍繞戰(zhàn)略支點(diǎn)建設(shè)的“五個(gè)功能定位”“五個(gè)以”的實(shí)踐體系框架和“五個(gè)一”的省級(jí)發(fā)展調(diào)控機(jī)制，重點(diǎn)把握“五個(gè)關(guān)系”的方法指引和“三個(gè)統(tǒng)籌”的工作要求，快速融入大財(cái)政體系建設(shè)，把實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，作為全面貫徹落實(shí)中央和省委改革決策部署的重要政治任務(wù)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)一流企業(yè)的重要實(shí)現(xiàn)途徑，堅(jiān)定不移落深落細(xì)落實(shí)。
要把準(zhǔn)大勢(shì)明方向。新一輪改革行動(dòng)提出，國(guó)資國(guó)企作為連接“有為政府”和“有效市場(chǎng)”的橋梁紐帶，改革導(dǎo)向要從“國(guó)企改制”轉(zhuǎn)移到“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略”。錨定做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本與國(guó)有企業(yè)“一個(gè)目標(biāo)”；用好提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化布局調(diào)整結(jié)構(gòu)增強(qiáng)企業(yè)核心功能“兩個(gè)途徑”；切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”。
要定準(zhǔn)方位謀未來(lái)。站位黨和國(guó)家發(fā)展全局，自上而下、認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、加強(qiáng)謀劃，對(duì)接“雙百”“科改示范”“創(chuàng)建一流、價(jià)值創(chuàng)造”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，為未來(lái)發(fā)展贏取主動(dòng)。
要正視問(wèn)題固根基。要通過(guò)改革的辦法解決解放思想意識(shí)不夠強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效不夠優(yōu)，資源要素配置不夠準(zhǔn)，科技創(chuàng)新投入不夠大，遺留問(wèn)題化解不夠好等問(wèn)題。
劉俊剛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全面加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，凝練出的改革方案是集團(tuán)成立以來(lái)最全面、最完善、最系統(tǒng)的一套改革路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)和時(shí)間表。要緊緊圍繞“加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)”主線(xiàn)，一體推進(jìn)功能使命類(lèi)改革和體制機(jī)制類(lèi)改革，既當(dāng)改革的促進(jìn)派，又當(dāng)改革的實(shí)干家。
劉俊剛要求，要明確改革總目標(biāo)，確保取得實(shí)質(zhì)性成果。深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握“往哪改、如何改”兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。按照全省國(guó)企改革深化提升行動(dòng)總體部署要求，堅(jiān)持在增強(qiáng)規(guī)模能級(jí)、提升發(fā)展質(zhì)效、培育壯大主體上取得“三個(gè)明顯成效”；一體推進(jìn)“七大行動(dòng)”，以“價(jià)值創(chuàng)造”行動(dòng)為引領(lǐng)，以“產(chǎn)業(yè)煥新”行動(dòng)為核心，以“科技創(chuàng)新、數(shù)智賦能”行動(dòng)為兩翼，以“人才強(qiáng)企、治理提升、黨建領(lǐng)航”行動(dòng)為支撐。
以“四類(lèi)產(chǎn)業(yè)”聚勢(shì)聚力，筑牢現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“基本盤(pán)”。
牢牢端穩(wěn)主業(yè)飯碗，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端攀升。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要把握“穩(wěn)”與“變”。園區(qū)開(kāi)發(fā)聚焦“換動(dòng)能”轉(zhuǎn)方向，城市更新聚焦“防風(fēng)險(xiǎn)”優(yōu)產(chǎn)品，工程建設(shè)聚焦“強(qiáng)能力”拓市場(chǎng)，通過(guò)新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新要素的重新賦能，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穿越周期。要在穩(wěn)的基礎(chǔ)上有所進(jìn)取，在把握好度的前提下主動(dòng)求變。
戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)要把握“老”與“新”。自然資源盤(pán)活老資源再造新底盤(pán)，清潔能源攜手老團(tuán)隊(duì)拓展新模式，新材料依托老品牌重塑新形象，強(qiáng)化戰(zhàn)略資源功能支撐作用，打造全省戰(zhàn)略布局“新支點(diǎn)”。
未來(lái)產(chǎn)業(yè)要把握“快”與“慢”。以“快”的嗅覺(jué)搶占先機(jī)，聚焦“未來(lái)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、重點(diǎn)領(lǐng)域未來(lái)化”，加速培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、開(kāi)辟新興賽道、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；以“慢”的心態(tài)蓄勢(shì)而發(fā)，既重“顯績(jī)”，也重“潛績(jī)”，關(guān)注技術(shù)、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)積累等表外資產(chǎn)，推動(dòng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)金融要把握“線(xiàn)”與“面”。逐步從滿(mǎn)足內(nèi)部的供應(yīng)服務(wù)需求，轉(zhuǎn)向高效串聯(lián)對(duì)接外部產(chǎn)業(yè)供需要求，持續(xù)深度融入全省供應(yīng)鏈體系建設(shè)。
以科技創(chuàng)新引領(lǐng)推動(dòng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
科技創(chuàng)新是我們新一輪國(guó)企改革的主線(xiàn)，從根本上定義了湖北聯(lián)投集團(tuán)生命周期的長(zhǎng)度、競(jìng)爭(zhēng)“護(hù)城河”的寬度以及自身發(fā)展所能達(dá)到的高度。把科技創(chuàng)新擺在“頭號(hào)工程”的重要位置，以科技創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)體系帶來(lái)“無(wú)中生有”的最大增量。
“點(diǎn)”為引領(lǐng)，激活新質(zhì)生產(chǎn)力核心要素。圍繞“七大科創(chuàng)高地”建設(shè)，搶占數(shù)實(shí)融合“高點(diǎn)”，突破戰(zhàn)略資源“卡點(diǎn)”，打造建造技術(shù)“亮點(diǎn)”。
“用”為導(dǎo)向，提升科技創(chuàng)新整體效能。堅(jiān)持借力外腦，打造“政產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體；練強(qiáng)內(nèi)功，自主孵化，推動(dòng)科技成果走出機(jī)構(gòu)的“象牙塔”，融入聯(lián)投的“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”。
“體”為支撐，實(shí)現(xiàn)科技治理機(jī)制現(xiàn)代化。理順邊界、明確定位，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源要素的協(xié)同貫通；加快建立包容失敗的試驗(yàn)機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束等方面探索創(chuàng)新，把專(zhuān)項(xiàng)政策紅利“吃透用盡”，打造聯(lián)投改革創(chuàng)新樣板和尖兵。
以“三資”運(yùn)營(yíng)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
加速構(gòu)建以規(guī)劃為導(dǎo)向、以國(guó)有“三資”為基礎(chǔ)、以有效債務(wù)為錨定的財(cái)政金融投資統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)機(jī)制，變分散為集中，變資源為資產(chǎn)，變資產(chǎn)為資本，形成新的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力循環(huán)機(jī)制。
堅(jiān)持算細(xì)賬，守好資金管理“生命線(xiàn)”。找尋融資路徑“最優(yōu)解”，把引入“真戰(zhàn)投”作為壓降負(fù)債率的“長(zhǎng)遠(yuǎn)之策”，堅(jiān)持化存控增“兩手抓”，把清欠結(jié)果與剛性考核掛鉤，量化有效投資“帶動(dòng)率”，以有效投資形成更多有效資產(chǎn)。
堅(jiān)持算實(shí)賬，打好資產(chǎn)盤(pán)活“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。堅(jiān)定不移“止血”求變，推進(jìn)無(wú)效資產(chǎn)減值；創(chuàng)新市場(chǎng)化出清手段，探索“資產(chǎn)皆可拍”的市場(chǎng)化交易模式；提升政策轉(zhuǎn)化率，搶抓“兩新”“兩重”、全省大財(cái)政體系建設(shè)等機(jī)遇，把三年“四大攻堅(jiān)”成果經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)盤(pán)活的新解法。
堅(jiān)持算大賬，下好資本市場(chǎng)“先手棋”。錨定前端發(fā)力做大存量，打造輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)上市平臺(tái)；堅(jiān)持后端協(xié)同做優(yōu)增量，靈活用好并購(gòu)重組、借殼上市、公募REITs等手段；挖掘各級(jí)次具備上市潛力的“金種子”“銀種子”，盡快實(shí)現(xiàn)自主培育加速“破零”，穩(wěn)步提高資產(chǎn)證券化水平。
四
要以體制機(jī)制改革推動(dòng)企業(yè)治理形神兼?zhèn)洹?/strong>
著力推動(dòng)企業(yè)相關(guān)機(jī)制從“有沒(méi)有”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變。
聚焦“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，落實(shí)三項(xiàng)制度改革。以“人力資源更新十條”為抓手，堅(jiān)持選人用人市場(chǎng)導(dǎo)向、考核結(jié)果剛性?xún)冬F(xiàn)、分配機(jī)制分類(lèi)分級(jí)做實(shí)，推進(jìn)改革觸角持續(xù)向下延伸、全面覆蓋。
聚焦“數(shù)化聯(lián)投”，為改革發(fā)展“加數(shù)賦能”。做實(shí)平臺(tái)聯(lián)通、產(chǎn)數(shù)融合、統(tǒng)籌管控，做大治理能力現(xiàn)代化“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”、產(chǎn)業(yè)“數(shù)字資產(chǎn)”，挖掘數(shù)據(jù)要素“核心資產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)從“業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)量化驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。
聚焦“高效精簡(jiǎn)”，做優(yōu)企業(yè)治理效能。通過(guò)“去機(jī)關(guān)化”，推動(dòng)集團(tuán)總部從職能型、機(jī)關(guān)型向價(jià)值創(chuàng)造型、專(zhuān)業(yè)支撐型轉(zhuǎn)變；通過(guò)“內(nèi)外融合”，加強(qiáng)全級(jí)次董事會(huì)組織建設(shè)，發(fā)揮董事會(huì)效能；通過(guò)“上下貫通”，探索“差異化”授權(quán)管理，構(gòu)建有聯(lián)投特色的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
劉俊剛要求，突出政治引領(lǐng)。堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，建設(shè)清廉聯(lián)投，深化紀(jì)巡審聯(lián)動(dòng)；突出責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)部門(mén)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各單位要扛牢主體責(zé)任，切實(shí)用好交流研討成果，打磨完善改革方案，十天內(nèi)報(bào)送修改意見(jiàn)，月底前報(bào)送本單位方案，實(shí)現(xiàn)上下貫通、穿透基層；突出能力作風(fēng)。各級(jí)“一把手”和班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，找準(zhǔn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，精準(zhǔn)施策、靶向施治；強(qiáng)化工作考核。將改革落實(shí)情況納入黨建責(zé)任考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、黨委巡察范圍，確保今年國(guó)企改革主體任務(wù)按時(shí)交卷、硬賬硬結(jié)，奮力開(kāi)創(chuàng)湖北聯(lián)投改革發(fā)展新局面。
劉光輝作題為《守正創(chuàng)新 改革突圍 全面打造湖北聯(lián)投創(chuàng)新生長(zhǎng)新生態(tài)》的報(bào)告，總結(jié)上半年工作，解讀改革綜合方案，安排部署下一步工作。
劉光輝指出，聯(lián)投的改革一直在路上。自2021年以來(lái)，集團(tuán)緊緊圍繞省委、省政府決策部署和省政府國(guó)資委工作要求，抓改革促經(jīng)營(yíng)，改出新的活力、干出新的成績(jī)。上半年，在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌謀劃下，各級(jí)經(jīng)營(yíng)層堅(jiān)持改革與轉(zhuǎn)型兩手抓、雙融合，關(guān)鍵指標(biāo)有提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型出成果、內(nèi)部治理顯成效，完成“雙過(guò)半”任務(wù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新突破。
劉光輝強(qiáng)調(diào)，要緊扣產(chǎn)業(yè)實(shí)體化轉(zhuǎn)型，把牢價(jià)值取向，突出改革重點(diǎn)，確保改革落地見(jiàn)效。
一
深化改革勢(shì)在必行，要做到明責(zé)與擔(dān)責(zé)并重。
以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真抓改革、謀發(fā)展。
一是從內(nèi)外環(huán)境看，經(jīng)濟(jì)大勢(shì)冷暖交織、錯(cuò)綜復(fù)雜，標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵將至、強(qiáng)兵緊逼，內(nèi)外隱患疊加、挑戰(zhàn)較大，“保生存、活下去”需要改革。
二是從發(fā)展規(guī)律看，內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能不足，主業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，新興產(chǎn)業(yè)處于培育生長(zhǎng)期，“穿越周期、持續(xù)生長(zhǎng)”需要改革。
三是從成功經(jīng)驗(yàn)看，經(jīng)過(guò)改革洗禮后，行業(yè)地位實(shí)現(xiàn)跨越，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)清晰，管理架構(gòu)科學(xué)，協(xié)同融合高效，從改革中得到實(shí)惠、嘗到甜頭，“延續(xù)紅利、蓄勢(shì)聚能”需要改革。
二
深化改革任重道遠(yuǎn)，要堅(jiān)持守正與創(chuàng)新并舉。
繼承好經(jīng)驗(yàn)好做法，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新方式抓改革。
一是戰(zhàn)略必須清晰，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)決完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，奮進(jìn)世界500強(qiáng)，創(chuàng)建一流企業(yè)，一鼓作氣達(dá)成；堅(jiān)持系統(tǒng)思維，做好結(jié)合融合文章，整體聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力、直達(dá)基層，一體統(tǒng)籌推進(jìn)；堅(jiān)持“小切口、大縱深”，突出重點(diǎn)、抓住要點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，一心一意破題；堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”，決不能淺嘗輒止、流于形式、半途而廢，一以貫之見(jiàn)效。
二是重點(diǎn)必須突出，把繁重任務(wù)清單化。聚焦“產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)”，加快模式轉(zhuǎn)換、科技創(chuàng)新、數(shù)字賦能，發(fā)展壯大“四類(lèi)產(chǎn)業(yè)”。穩(wěn)健轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)新城和產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊夯實(shí)聚產(chǎn)、育產(chǎn)、興產(chǎn)“主陣地”，城市更新板塊爭(zhēng)做新生活方式“引領(lǐng)者”，工程建設(shè)板塊擔(dān)當(dāng)湖北建造“主力軍”，推動(dòng)三大主業(yè)提檔升級(jí)。加速拓新戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)，新資源“聚礦興產(chǎn)”，新產(chǎn)業(yè)“點(diǎn)石成金”，新能源“擴(kuò)容拓新”，新材料“聚鏈成群”，鋪墊未來(lái)產(chǎn)業(yè)、壯大產(chǎn)業(yè)版圖。布局深耕未來(lái)產(chǎn)業(yè)，做深做強(qiáng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)，培育具有聯(lián)投特色的大健康產(chǎn)業(yè)，鞏固生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)“鏈主”地位，打造集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極。“強(qiáng)基固本”支撐產(chǎn)業(yè)，加快現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系集成，做實(shí)做優(yōu)平臺(tái)、渠道、基地、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等，打造湖北供應(yīng)鏈物流領(lǐng)軍企業(yè)；加快金融科創(chuàng)高地建設(shè)，推動(dòng)“聯(lián)鏈通”平臺(tái)升級(jí)擴(kuò)能，做強(qiáng)省級(jí)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)底座，實(shí)現(xiàn)“一鏈成勢(shì)，百鏈打通”。
三是治理必須高效，把科學(xué)流程數(shù)智化。發(fā)揮“數(shù)化聯(lián)投”優(yōu)勢(shì)，乘數(shù)智東風(fēng)，以流程為載體驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)為依托，以高效與協(xié)同為目標(biāo)，推動(dòng)“前臺(tái)”創(chuàng)效、“中臺(tái)”賦能、“后臺(tái)”保障，打造扁平化、集約化的高效總部，高效率響應(yīng)基層“呼喚炮火”的需求。同時(shí)，規(guī)范明確四大區(qū)域公司定位，建立完善決策機(jī)制、管控模式、激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮前沿陣地作用，加快業(yè)務(wù)“走出去”。
深化改革標(biāo)準(zhǔn)要高，要注重質(zhì)量與效益并進(jìn)。
堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值，讓發(fā)展質(zhì)效更富含金量。
一是做好“進(jìn)”的文章，要有爭(zhēng)先進(jìn)取的意識(shí)。在指標(biāo)規(guī)模、質(zhì)量、效益上穩(wěn)中有進(jìn)、爭(zhēng)光添彩，在行業(yè)地位上持續(xù)攀升、爭(zhēng)先進(jìn)位，在市場(chǎng)口碑上打造優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，以有為爭(zhēng)有位，以有位促更大作為，以聯(lián)投之“精進(jìn)”，助力全省之“穩(wěn)進(jìn)”。
二是做好“實(shí)”的文章，要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。工作要扎實(shí)，落實(shí)責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、形成閉環(huán)；數(shù)據(jù)要翔實(shí)，報(bào)表數(shù)據(jù)做到嚴(yán)謹(jǐn)、詳實(shí)、客觀，充分反映經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況；成績(jī)要真實(shí)，堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保發(fā)展陽(yáng)光真實(shí)；發(fā)展要?jiǎng)?wù)實(shí)，決不搞選擇性、走過(guò)場(chǎng)、假把式的改革。
三是做好“精”的文章，要有精益求精的精神。遵循規(guī)律，講究方式方法，做到想明白、說(shuō)明白、干明白；堅(jiān)持工匠精神，精致打磨業(yè)務(wù)體系和產(chǎn)品體系；抓好品牌打造，多出特色亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)做法，擦亮“改革排頭兵”品牌。
四是做好“優(yōu)”的文章，要有追求卓越的品質(zhì)。保持爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一的奮進(jìn)姿態(tài)，進(jìn)一步優(yōu)戰(zhàn)略、優(yōu)策略、優(yōu)機(jī)制、優(yōu)隊(duì)伍、優(yōu)產(chǎn)品、優(yōu)品牌、優(yōu)指標(biāo)，打造聯(lián)投“U字產(chǎn)品”和“U字文化矩陣”，讓“追求卓越”始終成為聯(lián)投人的精神特質(zhì)。
劉光輝指出，改革成敗，關(guān)鍵在人。要全面提升品質(zhì)素質(zhì)、提振精神、強(qiáng)勁作風(fēng)，以思想政治建設(shè)塑造人、以企業(yè)文化建設(shè)影響人、以市場(chǎng)化機(jī)制激勵(lì)人、以嚴(yán)實(shí)紀(jì)律作風(fēng)鍛造人，打造一支忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)進(jìn)取、敢打硬仗的聯(lián)投鐵軍，引導(dǎo)廣大干部職工在改革新征程中建功立業(yè)、競(jìng)技風(fēng)采，交出一份深化改革的高分答卷，全面打造湖北聯(lián)投創(chuàng)新生長(zhǎng)新生態(tài)。
最后，劉光輝著重對(duì)防汛和安全生產(chǎn)工作作出安排。他要求，瞄準(zhǔn)非煤礦山、建筑施工、城市運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持人防與技防結(jié)合，完善應(yīng)急預(yù)案，做好物料、物資、裝備、演練等應(yīng)急儲(chǔ)備，確保萬(wàn)無(wú)一失；面對(duì)梅雨季節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、施工旺季疊加，常態(tài)化抓好安全、環(huán)保工作，把思想繃得緊之又緊，把舉措抓得實(shí)而又實(shí)，確保集團(tuán)安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部作《湖北聯(lián)投2024 年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》，戰(zhàn)略發(fā)展辦公室通報(bào)《湖北聯(lián)投改革綜合方案》。
中智咨詢(xún)區(qū)域副總經(jīng)理王彬彬分享改革深化提升行動(dòng)政策背景及關(guān)鍵要點(diǎn)，省委宣傳部理論處負(fù)責(zé)人李瓊宣講《中國(guó)共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》，聯(lián)投資本黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃露以《以供應(yīng)鏈金融為抓手 構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局》為題作經(jīng)驗(yàn)分享。
劉光輝代表集團(tuán)黨委向李瓊、王彬彬以及省委宣傳部理論處一級(jí)主任科員羅軼贈(zèng)書(shū)。
東湖高新集團(tuán)、清能集團(tuán)、省建筑設(shè)計(jì)院、建設(shè)科技公司，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、建設(shè)管理部、數(shù)字信息中心負(fù)責(zé)人作改革經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
劉光輝與湖北建投集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)丁峻，自然資源集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉祖雄分別簽訂深化改革軍令狀。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別和荊楚公司、福漢木業(yè)、建設(shè)科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂人力資源補(bǔ)短板、賦能企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)協(xié)議。
各出資公司、各部門(mén)圍繞改革深化提升及下半年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展分組研討。
會(huì)議期間還組織與會(huì)人員開(kāi)展健康跑、八段錦等晨練活動(dòng)。會(huì)議通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的方式開(kāi)展，集團(tuán)總法律顧問(wèn)、總師總監(jiān)、工會(huì)副主席，各職能部（室）主要負(fù)責(zé)人，各出資公司主要負(fù)責(zé)人，分管改革工作班子成員等現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，線(xiàn)上線(xiàn)下參會(huì)干部職工共計(jì)800余人。
